Posted at 15:39h
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Scrum
by aguvar
El objetivo de este blog es enseñarle a nuevos equipos de Scrum a realizar estimaciones relativas con Planning Poker a través de un sencillo ejercicio que vengo usando con decenas de equipos desde hace años....
Desde mi punto de vista la Agilidad es para todos aunque se adapta mejor a contextos de innovación, complejidad e incertidumbre.
La profundidad e intensidad
del cambio depende mucho de la visión de la Dirección, la adaptabilidad de los
mandos medios y la...
Posted at 10:51h
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Scrum
by aguvar
Contexto:
Con el objetivo de mejorar de manera continua la productividad y la calidad del producto que está desarrollando, la motivación del equipo, cómo están engranando entre ellos, como fue la última iteración o cómo está yendo el proyecto… el equipo analiza cómo ha sido su...
Posted at 18:35h
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Scrum
by aguvar
Aclaración: En este artículo me refiero al tablero de Scrum y no al de Kanban. El último limita el WIP (cantidad de tareas en progreso) de forma predeterminada.
Es importante que el equipo de desarrollo de Scrum visualice su trabajo y el flujo del mismo para...
Posted at 18:32h
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Scrum
by aguvar
Un factor a tener en cuenta en este mundo globalizado son las distintas culturas e idiosincrasias de cada país o región.
He tenido la suerte de colaborar como SM con equipos de EEUU, Europa, India, Uruguay, Argentina y Perú.
Mis conclusiones son las siguientes:
1) En EEUU y...
Posted at 18:29h
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Scrum
by aguvar
Quiero aclarar que cuando en este post menciono al equipo me refiero al equipo de desarrollo, el que genera el incremento del producto. Recordar que el equipo de Scrum está integrado por el equipo de desarrollo, el Scrum Master y el Product Owner.
El equipo debe establecer...
Posted at 18:00h
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Scrum
by aguvar
En Scrum el Product Backlog evoluciona en cada iteración. La gran pregunta es cómo y cuándo se genera el Product Backlog inicial, el utilizado en el Sprint Planning del sprint 1.
La respuesta es durante la fase de Inception. En este artículo ahondaremos sobre este concepto...
Posted at 18:05h
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Scrum
by aguvar
El framework indica claramente que las daily meetings tienen que ser en modalidad stand-up para que sean dinámicas y duren 15 minutos.
Similarmente, el sprint planning dura entre 2 y 4 horas, la review 2 horas y retrospective 1 hora, dependiendo del tamaño del sprint y...