Scrum
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Scrum

Desde mi punto de vista la Agilidad es para todos aunque se adapta mejor a contextos de innovación, complejidad e incertidumbre.

La profundidad e intensidad del cambio depende mucho de la visión de la Dirección, la adaptabilidad de los mandos medios y la...

Contexto: Con el objetivo de mejorar de manera continua la productividad y la calidad del producto que está desarrollando, la motivación del equipo, cómo están engranando entre ellos, como fue la última iteración o cómo está yendo el proyecto… el equipo analiza cómo ha sido su...

Aclaración: En este artículo me refiero al tablero de Scrum y no al de Kanban. El último limita el WIP (cantidad de tareas en progreso) de forma predeterminada. Es importante que el equipo de desarrollo de Scrum visualice su trabajo y el flujo del mismo para...

En Scrum el Product Backlog evoluciona en cada iteración. La gran pregunta es cómo y cuándo se genera el Product Backlog inicial, el utilizado en el Sprint Planning del sprint 1. La respuesta es durante la fase de Inception. En este artículo ahondaremos sobre este concepto...

El framework indica claramente que las daily meetings tienen que ser en modalidad stand-up para que sean dinámicas y duren 15 minutos. Similarmente, el sprint planning dura entre 2 y 4 horas, la review 2 horas y retrospective 1 hora, dependiendo del tamaño del sprint y...

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