El objetivo de este blog es enseñarle a nuevos equipos de Scrum a realizar estimaciones relativas con Planning Poker a través de un sencillo ejercicio que vengo usando con decenas de equipos desde hace años....
Desde mi punto de vista, Perú es un país conservador, tradicional, aferrado a la jerarquía y por eso tiene tantas transformaciones ágiles y talleres de management 3.0....
Desde mi punto de vista la Agilidad es para todos aunque se adapta mejor a contextos de innovación, complejidad e incertidumbre.
La profundidad e intensidad del cambio depende mucho de la visión de la Dirección, la adaptabilidad de los mandos medios y la colaboración de los equipos. La mayoría de las transformaciones ágiles fracasan por la resistencia de los mandos medios al cambio, por eso es fundamental poner foco en ellos y hacerlos partícipes del proceso....
Un evento donde lideres reconocidos de diferentes industrias participamos compartiendo experiencias sobre el camino hacia la transformación Empresarial, los retos a los que se han enfrentado y las lecciones aprendidas, se tratarontemas relacionados con el manejo de portafolio, estrategia empresarial, cambios de paradigmas, etc....
Contexto: Con el objetivo de mejorar de manera continua la productividad y la calidad del producto que está desarrollando, la motivación del equipo, cómo están engranando entre ellos, como fue la última iteración o cómo está yendo el proyecto… el equipo analiza cómo ha sido......
Un tema que me apasiona y que recientemente compartí con la gente de M3.0 en Holanda! No te pierdas mi entrevista así como el libro que voy a publicar para fin de año!...
Aclaración: En este artículo me refiero al tablero de Scrum y no al de Kanban. El último limita el WIP (cantidad de tareas en progreso) de forma predeterminada. Es importante que el equipo de desarrollo de Scrum visualice su trabajo y el flujo del mismo......
Un factor a tener en cuenta en este mundo globalizado son las distintas culturas e idiosincrasias de cada país o región. He tenido la suerte de colaborar como SM con equipos de EEUU, Europa, India, Uruguay, Argentina y Perú. Mis conclusiones son las siguientes: 1)......
Quiero aclarar que cuando en este post menciono al equipo me refiero al equipo de desarrollo, el que genera el incremento del producto. Recordar que el equipo de Scrum está integrado por el equipo de desarrollo, el Scrum Master y el Product Owner. El equipo debe......
